Projekte werden bei uns selbstverständlich über konkrete Zahlen, Daten und Fakten (KPIs) gesteuert. Darüber hinaus ist es nicht zu vernachlässigen, die Projektbeteiligten mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl an die Projektziele heranzuführen. Eine gute Visualisierung der Projektthemen und der Ziele sind die halbe Miete! Gibt es Projektcharts auf Basis praxisnaher Standards und einem sinnvollen Aufbau? Wir haben für Sie den HUCON-Projektatlas mit einer passenden Toolbox.
Jede Menge Projekterfahrung gepaart mit dem nötigen Scharfsinn sowie Weitblick für den "erfolgskritischen Pfad" bringt Ihr Projekt auf die Erfolgsspur. Wo andere sich verzetteln oder sich im Detail verlieren, ist die HUCON AG der Fels in der Brandung. Unser Anspruch ist die Vorbildfunktion. Dadurch motivieren und begeistern wir vor allem in schwierigen Projektphasen.
Wir wissen, dass Projekte nur durch eine regelmäßige und konsequente Beschlussfassung vorankommen. Unser Themen- und Gremienmanagement arbeitet daher genau die Sachverhalte, auf die es ankommt, ergebnisorientriert und abgestimmt aus. Am Ende einer jeden Regelkommunikation zählen wir die gefassten Beschlüsse zusammen und ordnen ein, ob Maßnahmen umgesetzt sind und damit der geplante Projektfortschritt erreicht wird.
Wir übernehmen für Sie gerne die Erstellung und fachliche Gestaltung der technischen Vertragsanlagen. Wir navigieren Sie dabei mit Handlungsempfehlungen erfahren und sicher durch den Dschungel an Paragraphen, Unterverträgen, Entscheidungsgremien, Protokollen und Cockpits. Klarheit, Transparenz und Verbindlichkeit sind dabei unsere oberste Maxime!
Unsere Projektleiter, -manager, und -koordinatoren sind methodisch geschult und zertifiziert und verfügen über langjährige Berufserfahrung.
